在今年“三夏”保種工作中，大華種業上下積極克服不利天氣帶來的影響，牢固樹立“搶”的意識，堅定堅持“?！钡哪繕耍冀K保持“干”的狀態，多措并舉做好小麥搶收保種工作，確保為公司下半年工作打好基礎、爭得主動。

       科學謀劃，精心組織安排。公司及早制定出臺“三夏”工作意見，明確了時間進度、收購數量、品種布局、玉米大豆復合帶狀種植供種、一體化全農服務等目標任務，并明確了具體的工作措施。為加強對夏收保種工作的組織和領導，公司成立了以主要領導為組長、領導班子其他成員為副組長、總部各部門和基層各單位主要負責人為成員的“三夏”工作領導小組。

       分片動員，突出分類指導。為增強“三夏”工作的針對性和實效性，5月下旬，公司領導班子相關成員深入到基層，分片對夏收保種工作進行部署和要求，并針對各單位保種工作提出指導性意見，對基層同志提出的問題和困難，現場給予協調和解決，此舉既創新了工作方式，又轉變了黨員干部的工作作風，更讓基層對夏收保種工作的目標更明、信心更足。

       統籌資源，促進高效運轉。夏收前夕，各分子公司未雨綢繆，在科學合理安排自身烘干和倉儲資源的同時，積極協調墾區和地方的烘干和倉儲資源，做到為“我”所用。在保種策略上，一方面，加強與農發分公司的溝通與協調，科學合理安排小麥收割次序和品種；另一方面，采取對高水分種糧進行分段烘干，對相對低水分的種糧進行通風保種。認真做好一體化收購工作，具體以泗洪大華為收購平臺，射陽、南通分公司、徐州大華3家單位做好協同聯動，確保完成收購任務。

       嚴控質量，確保安全保種。在當前保種工作中重點嚴把“四關”。嚴把“田間診斷關”，對高水分品種田塊采取暫緩收割的措施，堅決剔除不符合留種條件的田塊；對雨后收割的小麥進行單獨烘干和存放；嚴把“收割清機關”，各分子公司派出質量監督人員深入田間地頭，督促檢查小麥換品種收割時的機械清理；嚴把“運輸入庫關”，各分子公司將收割品種、收割田塊等標注在運輸車輛上，確保卸糧時“對號入座”；嚴把“烘干清倉關”，各分子公司在烘干工作中輪換不同品種時，全面清理烘干機械的每一個部位。

       創新載體，激發全員熱情。公司黨委創新工作抓手，推動黨建與中心工作深度融合，將夏收保種工作與黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區創建工作結合起來，共創建50個黨員先鋒崗、30個黨員突擊隊、50個黨員責任區，充分發揮黨員的先鋒模范作用。此外，公司工會還組織開展了“三夏”保種勞動競賽，根據夏收保種工作數量和質量，評選金牌保種單位、保種先進單位和金牌保種能手、保種先進個人。

       統籌協調，強化上下協同。近期，公司領導班子成員分片深入各自基層聯系點，了解和掌握小麥收割進度、烘干策略、保種數量等，督促和指導基層夏收保種工作，幫助基層協調和解決相關問題。與此同時，科學統籌公司內部人力資源，從銷售型單位調集人員積極支援保種和一體化收購任務重、人手緊缺的省內分子公司，在公司上下形成了全力保種、全員保種的濃厚氛圍。

       截至6月2日，大華種業已收割保種小麥16.45萬畝、占總面積的20%，達到標準水分的入庫小麥數量約6000萬公斤。接下來，大華種業各分子公司將抓住天氣晴好的保種絕佳時機，開足馬力、全員上陣，爭取多保種、保好種，誓奪今年“三夏”保種工作的全面勝利。